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关于阿米巴经营模式 在烘焙行业的应用和前瞻分析 (上)
时间:2018/9/5 6:02:00   点击:40

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 阿米巴经营的基本概念

  “阿米巴(Amoeba)”一词,又名“变形虫”是属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,身体各个方向有触角,体形可以变化不定,最大的特点就是他能够随外界环境的变化而变化,通过不断的自我调整来及时适应所面临的环境。这种生物是地球上最古老的生命体,存在了几十亿年。

  提到阿米巴经营,就会提到一个人——稻盛和夫。他是日本京瓷集团(世界500强)的创始人,同时又把日本另外两家公司(KDDI&日航)带进500强,被日本称为“经营之神”,他的哲学思想来自于中国明代的“王阳明”。他在创立京瓷的时候,采用了一种特有的经营手法。这种手法就是根据“阿米巴“的特点,把企业部分当中各个环节看作一个单独的”原虫“个体,让其可自行的制定计划,自行经营,并依靠自身全体成员的智慧和努力来完成各自的目标。通过这种手法,他可以让企业每一位员工成为主角,来主动的参与企业的经营。使其企业能够最高效率的运转以及能够随着环境的变化从而作出相应的改变,使企业真正变成一个有机的活体。

  目前为什么流行阿米巴

  由于中国经济大环境改变,增速下滑,新一代员工越来越难以管理,市场竞争越来越大变化也越来越频繁,烘焙业整体利润率也在下降。

  所以很多老板就意识到必须改革,开始需要去寻求有效的经营管理方法。而对于大部分人的常规思维,就是我们先去模仿人家成功的经验。尤其“阿米巴经营“的机制,他其实在企业发展的各个阶段,无论是从小到大,都是可以贯穿的。在这个时期,它也正好适应了我国企业的大部分需求,目前在国内开始流行开来。

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  中国企业导入阿米巴的方式

  目前可以看到很多企业在推行阿米巴,大部分的推广方式也是通过第三方来帮助企业导入。上课,培训,企业实操,各种活动,聚会,可以说搞得风风火火,有的企业甚至觉得这个理念是救命稻草,一下子全盘导入所谓的“阿米巴 经营经营“管理方式。

  但从客观上讲,在中国,盲目的导入”阿米巴“,失败的概率是很大的。反而有些低调的企业,结合自身,吸取”阿米巴“经营的一部分思想,得到提升的概率倒很大。在10年前就想过要把”阿米巴“这套经营模式导入到烘焙行业,为此2012年还出过一本”阿米巴经营“的书籍。但是这十年,大部分是在跟老板们沟通理念,很少主张老板全面推行,那是因为深知在中国,尤其在烘焙行业,要真正推行”阿米巴“经营还是需要一些先决条件的。

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