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关于阿米巴经营模式 在烘焙行业的应用和前瞻分析 (下)
时间:2018/9/5 6:03:00   点击:62

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阿米巴的三个目的

  要推行阿米巴,首先需要明确目的。

  确立与市场挂钩的部门核算制度(单位时间效益核算制度) 力求企业每个部门的工作都能数据化,并且能够和市场实际的挂钩。

  培养具有经营者意识的人才 把员工有单纯的雇佣关系变成合作伙伴+买卖关系。每个单位的组长需要有一定的经营自由度,每个组长至少需要具备会计核算、计划制定、现场管理及人员调配等基本的经营素质,再去各自发挥。

  实现全体员工共同参与经营 要让员工明白,自己也是经营者之一,自己就是“小老板”,公司只是为各个“小老板”服务的平台。了解公司的实际经营状况,共享公司经营的良好理念,共同开发市场,做好各自服务,并从中能找到自己的人生平台,感受到人生的成就感。

  推行“阿米巴”的先决条件

  正因为“阿米巴经营”的推行是朝上述三个目标走的,所以对于烘焙企业来说,前期是需要具备一些先决条件的,如果条件不具备,几乎100%失败。这四个先决条件如下:

  先决条件一:企业需要有统一评判标准

  这个统一评判标准,可以对任何活动、事务、人员行为进行评判。如果不能执行,那就无法区分对错;没有对错,运作也是不可能的。因为所有的对错都是相对的,对错是相对于评判标准而言。比如,一个企业的客户,需要到偏远的地区去送货。如果评判标准是企业需要追求利润最大化,那么,产生的想法会是:我送这一趟货可能连路费都挣不回来,所以这个货就不需要送。但是如果企业的标准是“要做第一品牌”,需要扩大市场份额,做客户满意度。那么,这个客户的货是必须要送的。我们经常见到,企业内部会议上,各部门对于提出的问题,做出的解释甚至推诿,似乎站在本部门的立场上都是对的,很难评判。其根本原因是企业没有统一的针对所有人的行为和企业所有经营活动的评判标准。

  更何况“阿米巴经营“是需要让各单位有自由的经营权。如果没有统一的标准,那么,各单位很有可能出现资源争夺和内耗。对企业经营活动的评判标准是,通过企业自身努力对员工在物质和精神满足的情况下,为人类发展做出贡献,只要是为了这个方向都是对的,反之是错误的。

  大家注意,无论做不做阿米巴,只要企业有考核激励制度,就必须有统一的评判标准。否则,简单的考核就会变得极其复杂,流于形式。

  先决条件二:企业在操作前执行全面预算管理

  换而言之,也就是说,企业数据一定要清晰、正确、及时。总之,企业的数据是需要系统性,始终按照统一的标准和逻辑进行收集和分析。

  数据,是企业沟通最好的语言,经营者没有数据理念,他就不能称得上是合格的经营者。“阿米巴经营“的推行,为的是培养更多的经营者,并且需要经营者自己能够很清楚的知道自己部门单元的经营状况。所以数据的开放,以及会计基础知识的培训是需要的。

  也许,有人认为,鉴于很多实际原因,数据是不能全面开放的。这是多数企业面临的实际情况——哪些数据该开放,哪些不开放,又不影响到阿米巴经营核算,这是有技巧的。

  先决条件三:企业要向有经营思想、创造力的经营者转变

  对于员工而言,需要从培养习惯性的培养管理者和监督者,转变成有经营思想的,有创造力的经营者。这看上去容易,实际却很难。因为这涉及到企业老板自身的格局和该员工的职业规划及利益。这也跟老板的人才观、用人观及自省能力有关系,所以在“阿米巴”推行过程中,往往也是在“革老板的命”。由此,我们也会发现,平常习惯放手的老板,容易实现这一转变;相反,越是个人能力强、强势的老板越推不动。当然,并不是说老板能力强、强势就有问题,但决对不是任何事情都需要亲自处理,尤其是中大型企业。

  先决条件四:适当考虑经营结果和小组绩效挂钩

  不可照抄稻盛和夫的思想。稻盛和夫针对经营好或者经营差的小组考评激励,是不和物质奖励挂钩的,这和日本国情有关。日本的员工往往长期服务一家公司,甚至一辈子不跳槽,易形成鱼水关系,流动性较小,薪资方案更倾向于论资排辈,并且多数人都能接受。而针对阿米巴小组的考核思想,需要做根据实际情况做一些修改。

  在我国,阿米巴小组经营结果和收入如果不直接挂钩,多数人都会不适应,因此,我们推行就需要适当考虑个人收入和小组绩效挂钩,但注意不要完全挂钩,完全挂钩就变成了变相承包。

  如果个人收入和小组绩效完全挂钩,还容易出现由于能力分化导致的收入差距加大。如果此时数据不透明,就易出现人心不平的状况。更严重的问题是,阿米巴小组会无序争夺公司资源,甚至各立山头。因此,资源如何分配,收入如何挂钩,内部如何定价、收益如何分配,数据透明到什么程度是个大问题,要把握好这个度。很多企业推行不畅,往往卡在这一个环节。

  不过,虽然以上看似有很多的难点,但是最终能否推行还是会回归老板的理念问题,这也是稻盛和夫一直讲经营哲学,而很少讲阿米巴具体操作的原因。如果企业想真正推行阿米巴,建议可以先去了解稻盛和夫的经营哲学、处事理念及评判标准。而这些理念也恰恰来自于我国的儒家文化。借用论语一句话:“君子爱财,取之有道。君子散财,行之有道。”如果您能真正认可这些理念,那么后面推行的方法看似复杂,但只要努力,就能打造出我们自己的“阿米巴“经营模式。

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